10月9日，武汉城建集团党委书记、董事长应志刚，党委副书记、总经理、副董事长张敏率队开展综合开发项目拉练检查活动，实地观摩重点项目设计匠心、品质建造和营销创效情况，突出市场导向，坚持品质为先，狠抓精细管理，在互学互评互鉴中掀起大抓品质、赋能高质量发展的热潮。
拉练进行检查活动内容运用实地调查观看教学、汇报总结讨论、上司评论相切合的的方式，实地调查观看教学了梦湖云著、中心站云城、云泊江岸产品全景图规范化区、营销战略中心站和板材精装样板房。这八个产品中，已有开创销售量的红盘，也存在开盘销售即将的最火款式，也有载誉加推的尚品，汇集显示了集团官网坚持不移走上品质质量转型之途的坚持有信心和开拓知名度。
发源投资实业品牌總部，各房房产单位构思规划单位，投资实业品牌发展、构思、装饰品、工程建设监理、物业经理等专业性单位的最主要的负责任人，二路看、二路听、二路议，各位看品質、比提供服务、亮功能键，在对比对腕表查询相差、选准的方向，在互学互鉴中磨砺特长、的提升学习能力。
应志刚强调，在突破四李度、决胜千里一整当年度的的关键时段，群体开始契机拉练查验，是对高口感建筑取得的成绩的分散检测，也是对坚硬不移到位当年度的目标每日任务的再带动、再监督检查。各个部门门、各厂家要进一步增强学习责任心感使命6感紧急感，高低同德同心、奋力以赴紧抓口感建筑和营销推广工作上，拼命为群体高线质量量的发展出具硬核支撑力。
应志刚强调，四秀度是奋战季、赢定季、赢定季。各的开发厂家要牢固信任不改变，抓好营销管理不松懈，自动对焦关键、克难而进，以主要奋发努力归还出彩作答。
要在保开盘、开好盘上下功夫见成效，中央云城要总结首开经验，加快研究实体样板间装修方案，切实提高客户体验感、获得感；梦湖云著要深挖产品价值、讲清独特优势、动态管控成本，加快谋划精装销售方案。
要在强管理、谋创新上下功夫见成效，学好用好合作伙伴的经验、资源和能力，以管理能力提升助力高质量发展；聚焦新市场新客户新需求，深度谋划设计创新、功能创新、营销创新、模式创新，不断提高创新驱动高质量发展的能力。
要在压责任、促销售上下功夫见成效，压紧压实营销工作责任，聚力开拓市场、主动营销、精准成交；抢抓房交会线上线下活动重大机遇，用好用足“汉十条”等政策，上前一步主动服务，努力提高来访量和成交转化率。
实业上司明伟、杨杰、葛起宏、王火生、邓涛、吴克军、姚晓华、张全胜、冯伟、刘孔明、冯光乐、闻广、涂洪波、黄磊、杨新、余翔、周硕、张自安、杜芳、李芊等参与话动。
