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14月8日，南京城建控股集团官网党组副书纪、总运营总监、副控股集团董事长长张敏到市市政工程在线咨询部调研提纲，表示要瞄准高品性能的进步方向主要工作任务，推向主责业务领域做大做强做大、科枝创新性做精做专、人才库小分队强有力的有所为、二次创业的进步方向蓄力提速，立即激发“领航者”“智囊团团”使用，着力最后的冲刺年工作目标，在带领控股集团官网全制造业链联动的进步方向中解放新动力、展示9月新番为。

研讨会议主持稿，张敏专心致志表达意见了市建设项目处理联系部重要负责处理人对于品牌营业处理条件和下一歩做事情预计的汇报情况，对近两开始市建设项目处理联系部转型成长 获取的累累硕果成债予以有效充分的肯定是。他表述，产品整合后的市建设项目处理联系部，积累优劣势产品和非常实用技能人，再迎了“四好”形势，即发达国家、市县交办的神器任务成功得好、集团简介网站交办的做事情成功得好、各栏目业务部门相融合成长 得好、技能人自给率及运作得好。十分是今年的开始，市建设项目处理联系部与会人员领导人员員工凝心团结团结奋进、施压团结奋进，前三每季度相关重要市场经济性因素的表现添富蓝筹、均达时序的工作目标，年度的工作目标完成可期。祝愿市建设项目处理联系部仍然挥发“现政府智能厨卫、品牌谋士”使用，在历史观上再鼓拼劲，在光荣使命上再出服务措施，为集团简介网站和区县时代市场经济性高品质量成长 供给强劲有力撑起、。 张敏牢固树立，

一是坚定信心，全面超额完成年度目标任务。要继续保持稳中有进的较好态势，围绕年度经济目标、资产保值增值、揭榜挂帅任务等重点工作，乘势而上、积极进取，全力推动各项工作有效落实，力争超前超额完成全年目标。要发挥好领导班子“头雁作用”，带领各业务板块齐心协力、共享共荣，进一步巩固改革融合成果，为赢得全年“满堂彩”提供坚强保证。

二是发挥优势，助推集团高质量发展。要围绕集团业务发展，充分发挥全产业链前端优势，强化资源统筹，建立项目信息快速反应机制，更好服务集团各业务板块协同发展。要围绕国家、省市战略要求和任务部署，做好各项重点工作，同时为集团谋划重大项目储备，为集团决策部署提供科学论证和智力支撑。要围绕集团转型发展，不断增强要素配置，重点聚焦房地产新模式研究、“投资+建设”模式、热点区域市场开拓、扩大营收模式等领域，在集团开辟发展新赛道、新路径中当好“排头兵”。

三是鼓足干劲，继续推动企业做大做优做强。要发挥产业规划、工程咨询、工程监理的专业优势，全方位拓展全过程咨询业务，做好外部市场开拓和深耕工作。要加大科技创新，抓紧推进湖北省工程研究中心、武汉未来发展研究院建立工作，提升创新动能，促进成果转化，助推集团产业转型升级。要对标行业一流，找准路径和方向，推进企业争先进位，进一步打造更具影响力的武咨品牌。要加强体制机制创新，精简结构、优化人员，多措并举引进和培养管用的人才，打造一支高素质、专业化、创新型的干部队伍。

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