一是坚定信心，全面超额完成年度目标任务。要继续保持稳中有进的较好态势，围绕年度经济目标、资产保值增值、揭榜挂帅任务等重点工作，乘势而上、积极进取，全力推动各项工作有效落实，力争超前超额完成全年目标。要发挥好领导班子“头雁作用”，带领各业务板块齐心协力、共享共荣，进一步巩固改革融合成果，为赢得全年“满堂彩”提供坚强保证。
二是发挥优势，助推集团高质量发展。要围绕集团业务发展，充分发挥全产业链前端优势，强化资源统筹，建立项目信息快速反应机制，更好服务集团各业务板块协同发展。要围绕国家、省市战略要求和任务部署，做好各项重点工作，同时为集团谋划重大项目储备，为集团决策部署提供科学论证和智力支撑。要围绕集团转型发展，不断增强要素配置，重点聚焦房地产新模式研究、“投资+建设”模式、热点区域市场开拓、扩大营收模式等领域，在集团开辟发展新赛道、新路径中当好“排头兵”。
三是鼓足干劲，继续推动企业做大做优做强。要发挥产业规划、工程咨询、工程监理的专业优势，全方位拓展全过程咨询业务，做好外部市场开拓和深耕工作。要加大科技创新，抓紧推进湖北省工程研究中心、武汉未来发展研究院建立工作，提升创新动能，促进成果转化，助推集团产业转型升级。要对标行业一流，找准路径和方向，推进企业争先进位，进一步打造更具影响力的武咨品牌。要加强体制机制创新，精简结构、优化人员，多措并举引进和培养管用的人才，打造一支高素质、专业化、创新型的干部队伍。
实业单位干部层明伟、张全胜、冯光乐、闻广、杨新着眼于机构特色化發展發展、科技特色化特色化品质提高自己、治企作用提高自己、科技人员阵容修建等的方面分享了实际上教育意见表。实业单位相应的团队担任男同，修建工作单位相应的担任人，市施工咨讯部干部层纪检组长国及相应的团队担任男同举办明确。
