他强调，今年是实施“十四五”规划目标的关键之年，也是集团深化“对标一流、推进高质量发展”行动的重要一年，做好今年各项工作意义重大。今年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大、二十届二中全会、中央经济工作会议精神，认真落实省市安排部署，坚持稳中求进工作总基调，以提升产品和服务品质为核心，以提升经营能力和专业水平为重点，深化改革推进创新，外抓市场内强管理，加快推动高质量发展，力争中国企业500强排名再进位。
抓好今年的各项工作，在宏观思路上，要把握“稳中有进、以进促稳、先立后破”的总要求，积极推进“四个转变”：在发展战略上，强化经营城市的理念，从城市建设者向城市综合运营商转变；在经营理念上，遵循经济发展规律，从速度规模型向质量效益型转变，顺应供需关系发生变化的实际，从供给侧生产导向向需求端客户导向转变；在发展路径上，统筹推进产业转型和创新发展，从重投资建设向重运营服务转变；在管理模式上，以提高管控能力和效率为目标，从分散化粗放式管理向扁平化精细化管理转变。
一是要坚定信心，确保完成年度目标任务。要认清发展形势，抢抓加快构建房地产发展新模式等政策机遇和武汉城市能级不断提升的发展机遇；要认清自身优势，将经营管理、市场竞争、创新发展等方面优势转化为加快高质量发展的基础；要强化目标导向，坚持以结果论英雄、以实绩论成败的导向，实事求是开展考核，严格根据考核结果兑现。
二是要突出重点，持续推进高质量发展。要把握核心，统筹好量与质的关系，在保持规模适度增长的前提下，不断提升经济效益；要提升品质，强化客户思维，站在消费者的角度思考问题，坚持高品质理念，打造更符合市场需求的产品；要优化服务，提升运营服务水平，进一步提升园博园影响力，提高商业资产运营能力和公益资产管理质量，充分发挥资产效益，强化物业管理与开发销售协同，不断提高服务品质。
三是要解放思想，加快推进转型发展。要与时俱进解放思想，把供应链思维贯穿于产业转型，构建立足供应链、重塑产业链、提升价值链的发展模式，强化互联网思维，形成新的发展模式；要基于现有产业链推进转型，不断提高运营服务能力，确保雪世界按期建成开业，抓好水世界建设运营，充分发挥资本公司和保理公司作用；要积极推进科技创新，围绕生产经营加大投入、降本增效，提升品质、赋能发展。
四是要深化改革，充分激发内生动力。要推进管理体系创新，以市场为导向，按照精简、高效的原则，着力提升经营能力和组织效能；要加强体制机制创新，积极推进劳动、人事、分配制度改革，完善市场化选人用人和薪酬分配制度，提高人均劳动生产效率，不断激发企业内生的发展活力；要探索经营模式创新，学习借鉴标杆企业，在经营方式上按照市场化的原则探索创新，助力规模稳定增长。
五是要强化措施，持续抓好风险防范。要切实抓好安全生产，强化安全生产意识，健全安全管理体系，落实安全生产保障，加强安全隐患排查；要强化风险防范，加强现金流管理，加大应收账款清收力度，加强资金铺排、调度、使用和融资管理，保障流动性安全，确保企业信誉和发展稳定；要加强合同管理，规范合同签订、履行和管理，有效防范法律风险，切实维护企业利益。
应志刚耍求，要贯彻党对国有土地公司的上级领导，紧紧环绕服务的产出生产快速发展前景全方位搞好党的网站建造，紧紧环绕进行强化装备行政监督执纪搞好清正廉洁网站建造，紧紧环绕进行强化装备损失担当了搞好队员网站建造，紧紧环绕要带头真抓求真务实搞好机关作风建造网站建造，以优质化量党建工作示范带头优质化量快速发展前景。 他还就做到端午前后轮工程作业公司、营销推广任务、廉洁勤政组织纪律性、稳固发展方向等任务做出了准确追求。
▌一是聚力稳增长、谋发展，综合实力再上新台阶。主要指标承压向上，城建影响持续提升，科技创新提级赋能。
▌二是聚力强链条、提能级，产业发展迈出新步伐。项目投资攻坚有力，城市更新全面发力，综合开发稳健经营，建筑施工能级提升，板块支撑成色更足，产业升级步伐坚定。
▌三是聚力挖潜力、增效益，运营效能得到新提升。市场拓展更加出彩，质量品质更加凸显，降本增效更加有力，人力资源更加优化，合规管理更加完善。
▌四是聚力防风险、守底线，安全发展呈现新格局。安全生产形势向好，债务风险有效化解，资本运作赋能增值，平安建设成果突出。
张敏特别指出，202几年，保证 当年度研发自主经营指标，要致力于10个方便，奋勇迈出民营公司高重量量行政体制改革转型新路劲。▶一是围绕重大项目做强城建投资。既要保持城建投资强劲之势，也要扩大城市更新活跃之势，用源源不断的大项目好项目，支撑投资增幅，带动产业链发展。
▶二是围绕优化升级做精综合开发。精心打磨产品力，加快推进产品升级迭代，深入挖掘产品价值、配套环境题材，确保每季有爆款。用好政策工具箱，实现营销快回款，优化投资结构，积极研究推进房地产新模式。
▶三是围绕扩量创优做大建筑施工。切实肩负起“压舱石”的作用和担当，深度参与武汉新城等省市热点区域建设，全力以赴拓展市场，持之以恒修炼内功，创新大客户战略合作。
▶四是围绕品牌优势做专设计和园林。设计咨询板块要加强前沿引领，促进成果转化。园林生态板块要提速升级，保持全国园林绿化行业领先地位。
▶五是围绕提质创效做优城市服务。加强服务标准化体系建设，持续强化服务品质，培育明星物业团队、明星产品，加快信息系统建设，提升业主服务体验。
▶六是围绕延链强链做实资本运营。用好资本市场，拓宽融资增量，合理控制集团整体融资成本。加强资本投资运作，围绕集团产业链，引育优质企业和关联产业。
▶七是围绕创新发展加快转型升级。加快向城市运营商转型，推动资源共享精准匹配，多措并举盘活存量资产。发力数字经济新赛道，加力推进安居供应链平台建设和产业数字化。
▶八是围绕精益管理推进降本增效。把过紧日子的要求贯穿生产经营全过程，全力稳经营、挖潜能、增效益。推进集采项目落地，努力实现项目最优成本、企业最好效益。
▶九是围绕深化改革提升运营效能。“一企一策”科学设置体现更多维度、更精细化的考核指标，通过指标精准定位企业发展方向，倒逼公司优化管理、加快转型。持续抓好合规管理和审计整改。
▶十是围绕安全稳定筑牢底线红线。绷紧安全生产之弦，聚焦重要场所、关键环节，纵深推进隐患排查整治。坚决防范流动性风险，严控投资决策风险和债务金融风险。
