要坚定信心、加快发展。信心比黄金更重要，发展是解决一切问题的基础和关键。要充分认清做好2024年工作的现实基础和有利条件，深刻认识岗位、职责背后的使命和压力，全力战胜前进道路上各种困难和挑战，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。
要坚定不移推进高质量发展。高质量发展是新时代的硬道理，是体现新发展理念的发展。要牢固树立新发展理念，按照高标准、高效率、低成本的要求，切实增强做好高质量发展工作的责任感使命感，不断提高抓经济工作的能力和水平。
要全力以赴推进转型发展。切实把思想和行动统一到市委、市政府工作要求上来，统一到集团党委、董事会决策部署上来，坚持站位全局谋转型、创新驱动谋转型、狠抓项目谋转型、苦练内功谋转型，加快推动发展转型“闯关”。
张敏规定的要求，要相较比较市委道路工程府的规定的要求、优質量发展进步的准则和排头兵公司企业的经验丰富，科学的规划2028年加盟工作目标，狠抓大部分国家经济指数公式稳中稳中求进、专项整治业绩考核指数公式适当上涨。▌要以推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”为契机谋划核心产业发展，综合开发板块要提高覆盖全生命周期的产品力，分类细化营销策略和打法，确保每季有爆款；建筑施工板块要积极拓展热点区域，找准切入点、结合点；城市建设板块要加快推进在建项目建设，积极向上争资争项。
▌要加快推进由地产开发商向城市运营商转变，努力在商业资产和保障房运营、“投资+建设+运营”模式探索、城市服务标准化体系建设等领域取得新突破，深入推进以供应链创新促进产业链优化升级。
▌要加强体制机制创新，积极开辟人工智能、智能建造、数据算力、文化旅游等新赛道，加快推进与行业头部央国企战略合作，稳妥推进清产核资和亏损企业治理工作。坚持效益导向、贡献导向，优化考核政策，提升考核分配质效。高质量完成好审计反馈问题整改，建立健全审计查出问题整改长效机制，推动标本兼治。
▌要持之以恒兜牢安全生产、质量管理、投融资安全底线红线，强化资金集中管理，扎实推进全生命周期降本增效，确保年度营销费、管理费、人工成本总额占营业收入比重等指标同比下降，产品指导手册使用率、上年度已交付项目结算办结率、人均效能等指标同比上升。
企业干部班子人员，运营总监、总经历肋理、总法条外联专员，北京司地址各口门进行人，28家人员司进行人前往参加研讨会。
