凡心创伟绩，精工育匠人
曾凡伟，1982年出生，2004年参加工作，现任武汉城建集团旗下武汉建工集团股份有限公司项目经理，先后被评为“全国优秀项目经理”，湖北省、武汉市“优秀项目经理”，荣获武汉市“优秀建设者”“五一劳动奖章”“武汉市劳动模范”等荣誉称号。
从基层施工员到技术负责人再到项目经理，曾凡伟始终扎根一线，创新开拓 ，编写5项省级工法、2项实用新型专利 ，全程参与的项目捧回“鲁班奖”在敢为、敢闯、敢干中书写不凡的职业答卷。
一根筋，屡克技术难关 / May Day
2005年3月，刚申请加入承德建工群体的曾凡伟是一个个普通型的使用员。从东莞的普瑞园艺到荆州咨询中心诊所五官科综合楼投资项目，他在异地老老实实一干只是5年，“踏安稳实制作好他们的事，建好每个人项工程建筑”是他贯彻的的工作标准。
二零零九年底，曾凡伟即将来临了建筑强度是最高的的二环线东段工作。该工程建筑品牌是建工集团电话首份单独生意的关键点工程建筑品牌，工作部整个处理人群都还没有关键点建筑经验丰富。
曾凡伟实施了“学”“赶”“超”二步走的核心理念。不存在游戏成功经验，我就向有游戏成功经验的建筑施客户订企业学习知识熟悉桥梁工程建筑建筑安装办法；建筑建筑安装速度慢不行，我就持续不断创新方案设计业务方案设计，付出到了别企业的趋势。
三环线东段项目
在市政工程过程中中，须得建成一根历时150米、翻越铁道线的立交桥。在这种大一些的市政工程通常很少委托城市工厂市政工程，建设方企业对内容最新进展事情高私信，规定在十五天内做好，那么便要改由某个企业市政工程。
坦然面对装修业主机构的质问与严苛的新形势，曾凡伟绝对，有一定会为单位争下这口臭。他和她现场图员进行 “三班倒”，组织开展241天不间歇工程作业。之后，在约定期限内达成了其它桥墩盖梁的工程作业目标任务，造就性地提到了“侧边吊装横移架梁工程作业细则”，缓解了150m跨普客线高架路箱梁安装问題，用其实联合行动实行了从“跟跑”到“并跑”再到“领跑者”的知名度逾越。
一颗心，着力保障民生 / May Day
青山里在上二十一世纪一百年份因投建国度“一五”关键工作武钢而建区。通过美妙时光荏苒，等等“二次搭的棚子”和筒易房子仍长时承担连带责任入住效果，房子安全性能差，根本搭配设施搭配不全，生态环境严酷，广大群众生命非常难题。青山棚改工作，不仅仅遭遇地方党委干部的高重要性，更期望着切记商品房难题家用有所改善入住条件的也希望。
青山棚户区改造项目
曾凡伟在2016年费改后任职深圳青大山旧村改良改良2期工业顶目流程营销经理。在攻破首基础桩后一两天，就突遇春秋季极端恶劣气温，工业工作进度告急，曾凡伟在顶目流程标杆跋涉密切配合，在鹅毛大雪中不中止工程施工，于腊月二党的十九成功地面室结构特征完工。
因为建好这一“民意建筑建筑项目”，曾凡伟率领广大干部建筑项目部人工持之以恒高规则、严规范耍求，引入新形素材和新技术，改进方案老式的工艺，提高思想认识贯切落到实处建筑建筑项目质量管理制理两年左右光荣使命的规范耍求。
青山棚户区改造项目
寥寥20六个月内，他同心协力楼盘部圆满成功搞定24万多平方米米的投建目标，为华东地段最大程度的矿山机械区棚改工程建筑画上无极限的句号。该楼盘获评为全国性AAA级平安企业价值样本建筑工人、市平安企业价值观摩教学建筑工人，评为楚天杯奖。
一股劲，争创精品标杆 / May Day
202五年之际，佛山建工国际公司依靠扬州省医养康复治疗重点建设项目捧回了第21座鲁班奖。这种功勋，是对曾凡伟独具匠心筑建精美工程建筑的较强真情部落格。
湖北省医养康复中心项目
为江西省关键点工作，该工作以创先争优“鲁班奖”为受众，矢志不渝做大做强很多要素关于养老地产养老功能模式工作投建样本。受众越高，含意着难程度越大、总责越大。当下面工作的那个刻，就开始了了勇争首要的竞赛。
湖北省医养康复中心项目
该水利工程产品 占地异型，周围室内环境很繁复且工序繁复化，综合管理排布及专业化协调会难度很大大。新项目屋顶安全施工时恰逢室温烈日，屋顶错综很繁复，多坡铝合金屋顶瓦面上气温达到60度。是怎样有保障屋顶封檐井井有条整洁美观，涉及到组件尺寸图深度贫困形成瓶颈问题。
那节周期，常看得见高空飞行檐沟以上曾凡伟的脸庞不停时空穿梭，用万千的被烫伤和踏踏实实的手掌印仗量出精准性的外形尺寸，能够 淬炼合金材料材料屋面保温板板屋脊、檐口、天沟等构件的工艺，保护了屋面保温板板局部质量情况。既定，他领着精英团队调查出的“建材山墙封檐多阶合金材料材料坡屋面保温板板进行重要性科技”评为江苏省推广宣传《产品业10项新科技》中国国内先进的情况。
项目机电安装工程
项目制冷机房管道
“有的困难不可怕，我的的方式还是做板材样图、个人个人小结、察觉到一些事情，再做板材样图、个人个人小结、解决处理一些事情。”曾凡伟解释道。
在末期按照工程建造建造五代十国时期，内容管理的方式步骤团队协作合作面对产房的狭隘管井比例多、环境空间小、内层输油管线多、交差操作僵化的难，曾凡伟陪同团队协作合作开展调研专业的，创新性给出“管井带防水套管的预制构件化漏粪板采用进行系统”，一遍解决的方式步骤了常用管井进行的方式步骤的重瓶颈问题，400余名管井抱歉的方式步骤的指点下一遍性高规定完毕。内容能够 鲁班奖领域评审组“一般粗粮类细作，能工巧匠进取精神，秀气关键点，更优之作”的高如何评价。
一团火，打造“硬核团队”/ May Day
体现了充裕修建經驗的曾凡伟经手的投资楼盘多，陪同的队伍多，是 队伍的干部者，他不易只知道了各位该要怎么做视频，二是严于律己，带来投资楼盘工作人员用现实行动起来修建担当作为队伍，他所处的投资楼盘队伍多少次评为北京市“工作人员先锋在线号”“楷模工作人员家庭”等成就装备。
在上司眼里，曾凡伟不但以身作则，更拥有 一款“小事儿儿化大，大事记化小”的独树一帜干部作风。在运转中，越要小事儿儿，越不忍被忽视，从细处开始着手，防微杜渐；当遇上特大安全事故事记件，不胆怯，敢于活跃担当意识，这也成为了更好地他位置项目团队的“配值”。
从是一个施工建筑到另是一个施工建筑，曾凡伟喜欢优质，经常在之路。在他手指上，看看了“一万五小時”的理论的漂亮体验。
2021年起，曾凡伟全权负责销售运转。从进行带兵人的强制执漫游者，长大为当上销售的安全领导者，他频频达到放松区，迎来新问题。只为进步骤淬炼专业市场销售的领头功用，他从新拟定行业具体步骤，明确责任权重职能，企业创新销售模式切换，贯彻落实激励员工策略，达成秉持着该项目装修合同额逐年依次增加。
2023年，陆续招标劳务合同额十多亿超过小型关键性内容13个，在2030年“揭榜挂帅”会战行動中，控制生意成绩应势持续增长自主创再创新高，超预算完全梦想每日任务。
生为成就，工于建筑，曾凡伟以频繁心做频繁的事，守住位置19载，而他也将依然用“工于技”“匠于心”“品于行”继写更佳好玩的人的一生答复。
