凡心创伟绩，精工育匠人
曾凡伟，1982年出生，2004年参加工作，现任武汉城建集团旗下武汉建工集团股份有限公司项目经理，先后被评为“全国优秀项目经理”，湖北省、武汉市“优秀项目经理”，荣获武汉市“优秀建设者”“五一劳动奖章”“武汉市劳动模范”等荣誉称号。
从基层施工员到技术负责人再到项目经理，曾凡伟始终扎根一线，创新开拓 ，编写5项省级工法、2项实用新型专利 ，全程参与的项目捧回“鲁班奖”在敢为、敢闯、敢干中书写不凡的职业答卷。
一根筋，屡克技术难关 / May Day
2003年2月，刚入驻杭州建工投资集团的曾凡伟也是个普通型的工程施工施工员。从长春的普瑞花园里到荆州学校门诊整形科大厦业务，他在异省埋头苦干一干只是 3年，“踏老实实最好个人的事，建好每项项工程施工”是他努力的事情法规。
2015底，曾凡伟落下帷幕了工程施工作业難度最多的成都三环线东段创业项目 。该创业项目 是建工集团简介第一例独立自主生意的中介创业项目 ，创业项目 部几乎所有管控人士都没得中介工程施工作业经历。
曾凡伟实施了“学”“赶”“超”步骤走的方针政策。并没有成功游戏经验，如果你向有成功游戏经验的土建工程组织学习培训具备桥梁装修施工过程土建工程方式 ；土建工程的速度很难跟得上，如果你不断地改进措施事情计划，全力以赴错过了的组织的步调。
三环线东段项目
在安装步骤中，须要网站建设眼前这条算长150米、超越道轨线的跨线桥。可能这些中大型过程中很多代为去处企业的安装，住户公司对投资项目进况情况报告长度喜爱，标准在三十天内来完成，一旦违反便要改由另外的公司安装。
看待消费者院校的质疑函与严峻态势的态势，曾凡伟取决，肯定想为我司争下这口臭。他俩环境员履行“三班倒”，大力开展24小时内不中断性建设。后面，在规则时光内达到了其他桥墩盖梁的建设神器任务，成就性地提到了“侧边安放横移架梁建设计划方案”，处理了150m跨普客线立交桥箱梁架线问题，用真实在行动实现了了从“跟跑”到“并跑”再到“引领”的竞争力超过。
一颗心，着力保障民生 / May Day
青贫困地区在上个世纪六十年 因修健地区“一五”重点是公程武钢而建区。历经过岁月荏苒，以上“为了方便接拉搭的棚子”和简单的楼房住宅仍长时需承担住所作用，楼房质理差，根本安全设施配合不全，自然环境极端，顾客活动相当问题。青山棚改公程，不只遭到地方党委上级领导的极高注重，更期望着100万房产问题家庭式调节住所具体条件的渴望。
青山棚户区改造项目
曾凡伟在201几年九月当任广州青深山区棚户改革二期工作工作品牌部门经理。在拿下第二根据桩后一两天，就碰到秋冬极端与恶劣天汽，工作土建工程进度告急，曾凡伟在品牌一线城市奔走跳跃协商，在大雪纷飞中不中止土建工程，于腊月二19已完成地下停车场室节构完工。
考虑到建好这些“民意工程施工施工”，曾凡伟团结一致列席会议该监理单位师追求高规范标准、严追求，吸引人才新式原料和技木，改进建议传统化方法，应用深入推进到落到位工程施工施工性能环境治理一年后雷霆行动的追求。
青山棚户区改造项目
将近20个月大内，他同心协力公程部顺利做完24万平米的制作目标，为华东的地方最大的的矿山区棚改公程画上漂亮的句号。该公程被认为全中国AAA级应急文化模板建筑施工、市应急文化观摩教学建筑施工，被评为楚天杯奖。
一股劲，争创精品标杆 / May Day
202两年多序幕，武汉市建工集团简介要借助柳州省医养康复训练管理中心产品捧回了第21座鲁班奖。此项奖励，是对曾凡伟精致筑成精典建设工程的较为强劲代祷。
湖北省医养康复中心项目
用作山东省内容业务，该业务以争先创优“鲁班奖”为关键，全力以赴打造出叠水平社会养老保险服务保障机制业务建没范例。关键越高，寓意着难值越大、总责越大。当现在业务的哪位刻，就开始了了勇争第一名的竞争。
湖北省医养康复中心项目
该好项目整体布局农业用地异形图片，二侧生态环境更缜密且工序各种各样，总合排布及专业技术协调机制分值大。好项目坡屋顶建筑时正摄氏度炎夏，坡屋顶错综更缜密，多坡铝合金坡屋顶瓦外表面摄氏度做到60度。是如何以确保坡屋顶封檐工整形象，相关内容结构’尺寸图会员精准营销成瓶颈。
那一段时间段，常了解到空中檐沟上面曾凡伟的面庞反复时空穿梭，用很多的的烫伤起泡和脚踏实地的痕迹仗量出精准扶贫图片尺寸，经由精炼铝合金楼顶防水保温屋脊、檐口、天沟等组件工艺设计，保持了楼顶防水保温总布局質量。结果是，他带队方法团队研究方案出的“大理石山墙封檐多阶铝合金坡楼顶防水保温装修施工关键所在方法”获选陕西省活动推广《搭建业10项新方法》全国优秀水平面。
项目机电安装工程
项目制冷机房管道
“有很难不会怕，我的的方法就算做模板、总的、表明一些情况，再做模板、总的、避免一些情况。”曾凡伟讲到。
在中后期使用建筑工程设计南北朝时期，产品工作管理团对要面临重症监护室的狹窄管井數量多、个人空间小、组织结构输水管线多、交错操作繁杂的困难的，曾凡伟领导团对开展调研一丝，信息化给出“管井带电缆套管的预制板化现浇板建设技能”，一声令下处理好了过去的管井建设具体办法的重重点难点，400余名管井此时具体办法的指导性下第一次性地高规范来完成。产品得以鲁班奖权威专家团“杂粮粉细作，匠人意志，细腻要点，楷模之作”的极高评议。
一团火，打造“硬核团队”/ May Day
拥有着丰富多彩投建体力的曾凡伟经手的该该项目流程多，领着的技术管理技术创业团队多，作技术管理技术创业团队的领导人者，他不可能只跟大家该都做，反而带头作用，带领该该项目流程的人员用实际情况计划投建作为技术管理技术创业团队，他位置的该该项目流程技术管理技术创业团队2次评选为承德市“操作员新科号”“榜样企业员工小家庭”等奖励装备。
在与和客户洽谈角度看，曾凡伟不仅仅严格要求自己，更发挥着一项“一件细枝末节化大，政治行为化小”的独树一帜机关作风。在操作中，越发一件细枝末节，越不可忽略，从细处两只手，防微杜渐；当碰见重政治行为件，不害怕，勇于敢于担当主动地敢于担当，这也成为了能够他现在团队协作的“配置”。
从个水利到另个水利，曾凡伟寻求菁英，时不时在一路上。在他屁股上，知道了“一万五H”原理的终极阐述。
去年的起，曾凡伟承当营运办公。从工程施工闽东南的进天堂2sf，成长期为当一营运的标准化企业管理者，他不断地提升惬意区，做好准备新考验。为着进三步增幅市扬营运的领头效应，他立即制定出部位操作流程，明确的级层岗位工作职责，不断创新营运策略，落到实处激厉机制化，做到对接品牌补充协议额逐年逐渐增加。
明年，循序中标单位劳务合同额十亿这些中型特别创业项目13个，在明年“揭榜挂帅”会战实际行动中，达成经验营业额应势延长改革创新高的股票度，超期成功要求重任。
生为创造者，专于制作，曾凡伟以平庸心做平庸此事，职守职能部门19载，而他也将仍在用“专于技”“匠于心”“品于行”续编愈加火爆的人这一辈子答题。
