一是坚定信心，全面超额完成年度目标任务。要继续保持稳中有进的较好态势，围绕年度经济目标、资产保值增值、揭榜挂帅任务等重点工作，乘势而上、积极进取，全力推动各项工作有效落实，力争超前超额完成全年目标。要发挥好领导班子“头雁作用”，带领各业务板块齐心协力、共享共荣，进一步巩固改革融合成果，为赢得全年“满堂彩”提供坚强保证。
二是发挥优势，助推集团高质量发展。要围绕集团业务发展，充分发挥全产业链前端优势，强化资源统筹，建立项目信息快速反应机制，更好服务集团各业务板块协同发展。要围绕国家、省市战略要求和任务部署，做好各项重点工作，同时为集团谋划重大项目储备，为集团决策部署提供科学论证和智力支撑。要围绕集团转型发展，不断增强要素配置，重点聚焦房地产新模式研究、“投资+建设”模式、热点区域市场开拓、扩大营收模式等领域，在集团开辟发展新赛道、新路径中当好“排头兵”。
三是鼓足干劲，继续推动企业做大做优做强。要发挥产业规划、工程咨询、工程监理的专业优势，全方位拓展全过程咨询业务，做好外部市场开拓和深耕工作。要加大科技创新，抓紧推进湖北省工程研究中心、武汉未来发展研究院建立工作，提升创新动能，促进成果转化，助推集团产业转型升级。要对标行业一流，找准路径和方向，推进企业争先进位，进一步打造更具影响力的武咨品牌。要加强体制机制创新，精简结构、优化人员，多措并举引进和培养管用的人才，打造一支高素质、专业化、创新型的干部队伍。
群体官员明伟、张全胜、冯光乐、闻广、杨新把握企业改革革新发展趋势、科持革新质量大幅提升自己、治企作用大幅提升自己、人才引进行业设计等部分说出了特定检查实施方案和建议。群体相应单位否则男同，设计标准化管理企业相应否则人，市建设工程了解和咨询部官员班子的人及相应单位否则男同参于调查研究。
