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14月8日，苏州城建群体隆重召开202四年4每季度平安的水平办公会，贯彻实施落实一岗双责省、市平安产生老电视联席会仪意志及及最进市委公路工程府战略谋划和市安委会产生关文档想要，多方面深入分析群体如今要面对的平安产生和的水平管理制度状况，的研究谋划下一环节关键办公，以保证年尾月初群体平安产生状况快速不稳性，为冲刺中考一整年目标值级任务努力营造变得的健康、平安、不稳的环镜。群体党组副镇长、总负责人、副董监事长张敏列席联席会仪并说话。

群总监先生刘孔明组持会议平板平板。会议平板平板处理决定了群就在今年起来人身稳定性研发上班任务综合的具体现象、春秋季人身稳定性督查通知检测的具体现象，其次方人身稳定性巡检的具体现象、平安性能巡检的具体现象。天汇司、建工群、修建管理上班司、祥和群、城建修建司、中小城市精准服务群等6家队员司主要担负人实行交流会表态发言，相互完善学会人身稳定性平安性能上班任务控制阅历，方案方案讨论来源于的缺陷及整治预防措施，之间讨论下一次上班任务方案。

张敏在表态发言中表述，今年初开始，在公司前后的共同体奋斗下，公司防护加工模式综合性保持着平缓，要求管理趋稳趋好，责任义务网络体系愈发健全完善，风险源全面排查环境整治深入到深化，防护效率平缓稳定，品质提升创效成功累累硕果。很是前13个月未出现建筑设计加工防护重大责任事故及建设项目效率重大责任事故，达到了“一无两降”管理要求，制造了公司筹备开始的是最好的数据，为公司达到高效率发展进步出具了牢固的保障，排名来之材质，指的足够可能。 张敏指明，应急是经济未来未来发展的依据，重量是经济未来未来发展的人生。在争分夺秒整年梦想的任务的关键因素时候，实业前后左右要用钉钢钉意志抓狠抓细应急产出，以刺绣花针意志紧紧抓住抓实重量的安全管理，尽力搞好年终年终应急产出和重量的安全管理相关运行，为促进实业高重量经济未来未来发展作更新换代的荣誉奖。

关于做好安全生产工作，张敏强调，

要切实树立强化八个理念：强化安全无小事理念；强化安全生产只有起点没有终点理念；强化全民参与理念；强化一岗双责理念；强化关口前移理念；强化可防可控理念；强化零容忍理念；强化顶格追究理念。

▌一是安全生产工作没有休止符，必须念好“紧箍咒”。要强化安全发展意识。认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，始终胸怀“国之大者”，以高水平安全保障高质量发展。要始终保持警钟长鸣。强化岁末年初安全风险分析研判、防范应对，持续深化重大事故隐患专项排查整治2023行动，确保把风险管控住、把隐患消除掉。要深刻汲取事故教训。深入反思差距不足，把准工作定位、形势要求、重点任务，进一步强化安全责任和措施，以工作的确定性应对风险的不确定性，不折不扣抓好安全生产各项工作。

▌二是安全生产管理不能差不多，必须织密“防护网”。常态管理要“密织网”。集团项目点多面广，管理难度和压力很大，各单位必须把工作做在前面、把功夫下在平时，持续完善并认真落实风险分级管控和隐患排查整治双重预防机制。隐患排查要“无死角”。要结合冬春天干物燥、用火用电用气大幅增加、节庆活动密集等特点，聚焦重点行业抓整治、聚焦薄弱部位抓排查，聚焦关键环节抓管控，聚焦重点隐患抓攻坚。问题整改要“零容忍”。针对近期集团冬季安全专项检查、第三方安全巡查发现的问题，各相关单位要认真梳理问题清单，制定整改台账，加快整改清零，确保硬账硬结。

▌三是安全生产岗位没有旁观者，必须压实“责任链”。要抓严督导问责。各级领导干部要带头深入一线查隐患、查责任、查措施、查台账、查制度，强化源头整改，定期分析研判，建立长效机制，敢于动真碰硬、刀刃向内，深刻理解严管就是厚爱、严管就是效益。要抓实主体责任。各级领导干部要认真落实安全生产第一责任人责任，持续抓好劳务派遣人员、灵活用工人员宣传教育和培训上岗，做到“人人讲安全，个个会应急”。要抓细演练处置。切实加强应急管理体系和能力建设，特别是冬春季节可能出现大风、雨雪、冰冻等极端恶劣天气，要持续完善应急预案，落实应急队伍、物资储备等保障措施。

关于做好质量管理工作，张敏强调，

▌一是在品质提升上展现新作为。要践行品质建造理念。严格落实《品质建造实施手册（1.0版）》有关要求；加强项目质量控制，制定工程常见质量问题的对策与措施，做好质量过程管控；全面推行精细化施工标准，将建工集团编制的《房建工程精细化施工手册(试行)》在全集团范围内推广应用。要规范各方质量管理行为。各单位要不断建立健全质量管理体系，进一步规范质量主体行为，明确关键岗位、关键部位和关键环节，加强质量管控体系的执行和落实。要狠抓质量通病治理。各单位要高度重视第三方质量巡查反馈情况，引以为戒，举一反三，突出专项治理重点，明确相关工艺工法，充分发挥集团全产业链优势，提升设计质量，强化过程管控，严把验收质量，打造集团市场口碑。

▌二是在品牌建设上实现新突破。要坚持对标先行。要把产品对标作为质量提升的重要手段，对标行业一流，在项目合作中充分学习头部企业的先进管理经验，从设计、施工到后期服务等环节开展全面对标提质，并实施运用到自营项目中。要创建更多国家级精品工程。践行工匠精神，坚持技术与管理并重、质量行为与工程实体质量齐抓。对于重点项目要设立创优目标，组建工程质量创优专班，认真做好各类国家级质量奖项以及市长质量奖的申报工作。 

▌三是在科技赋能上构筑新优势。以创新驱动为引领，将提质、降本、增效的理念贯穿到产业转型升级各方面，以工程问题为导向，以重点项目为抓手，开展技术攻关，推广新技术、新工艺，大力推行精益生产、绿色施工等高效生产方式。以技术研发为重点，以现有科创平台为载体，加快装配式建筑、低碳零碳建筑、BIM技术等研发，提升重大工程建设整体科技水平，谋划实施延链补链强链创链项目，推动数字建造、建筑废物循环利用和水生态治理等方面的创新成果转化，增强核心竞争力。要充分利用好“建筑废弃物资源化利用技术湖北省工程研究中心”省级研发平台，发挥全产业链优势，推动绿色再生产品广泛应用，力争建成省内先进的集建筑废弃物资源化利用技术研发、检测、生产加工为一体的研究基地。

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