关于做好安全生产工作，张敏强调，
要切实树立强化八个理念：强化安全无小事理念；强化安全生产只有起点没有终点理念；强化全民参与理念；强化一岗双责理念；强化关口前移理念；强化可防可控理念；强化零容忍理念；强化顶格追究理念。
▌一是安全生产工作没有休止符，必须念好“紧箍咒”。要强化安全发展意识。认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，始终胸怀“国之大者”，以高水平安全保障高质量发展。要始终保持警钟长鸣。强化岁末年初安全风险分析研判、防范应对，持续深化重大事故隐患专项排查整治2023行动，确保把风险管控住、把隐患消除掉。要深刻汲取事故教训。深入反思差距不足，把准工作定位、形势要求、重点任务，进一步强化安全责任和措施，以工作的确定性应对风险的不确定性，不折不扣抓好安全生产各项工作。
▌二是安全生产管理不能差不多，必须织密“防护网”。常态管理要“密织网”。集团项目点多面广，管理难度和压力很大，各单位必须把工作做在前面、把功夫下在平时，持续完善并认真落实风险分级管控和隐患排查整治双重预防机制。隐患排查要“无死角”。要结合冬春天干物燥、用火用电用气大幅增加、节庆活动密集等特点，聚焦重点行业抓整治、聚焦薄弱部位抓排查，聚焦关键环节抓管控，聚焦重点隐患抓攻坚。问题整改要“零容忍”。针对近期集团冬季安全专项检查、第三方安全巡查发现的问题，各相关单位要认真梳理问题清单，制定整改台账，加快整改清零，确保硬账硬结。
▌三是安全生产岗位没有旁观者，必须压实“责任链”。要抓严督导问责。各级领导干部要带头深入一线查隐患、查责任、查措施、查台账、查制度，强化源头整改，定期分析研判，建立长效机制，敢于动真碰硬、刀刃向内，深刻理解严管就是厚爱、严管就是效益。要抓实主体责任。各级领导干部要认真落实安全生产第一责任人责任，持续抓好劳务派遣人员、灵活用工人员宣传教育和培训上岗，做到“人人讲安全，个个会应急”。要抓细演练处置。切实加强应急管理体系和能力建设，特别是冬春季节可能出现大风、雨雪、冰冻等极端恶劣天气，要持续完善应急预案，落实应急队伍、物资储备等保障措施。
关于做好质量管理工作，张敏强调，
▌一是在品质提升上展现新作为。要践行品质建造理念。严格落实《品质建造实施手册（1.0版）》有关要求；加强项目质量控制，制定工程常见质量问题的对策与措施，做好质量过程管控；全面推行精细化施工标准，将建工集团编制的《房建工程精细化施工手册(试行)》在全集团范围内推广应用。要规范各方质量管理行为。各单位要不断建立健全质量管理体系，进一步规范质量主体行为，明确关键岗位、关键部位和关键环节，加强质量管控体系的执行和落实。要狠抓质量通病治理。各单位要高度重视第三方质量巡查反馈情况，引以为戒，举一反三，突出专项治理重点，明确相关工艺工法，充分发挥集团全产业链优势，提升设计质量，强化过程管控，严把验收质量，打造集团市场口碑。
▌二是在品牌建设上实现新突破。要坚持对标先行。要把产品对标作为质量提升的重要手段，对标行业一流，在项目合作中充分学习头部企业的先进管理经验，从设计、施工到后期服务等环节开展全面对标提质，并实施运用到自营项目中。要创建更多国家级精品工程。践行工匠精神，坚持技术与管理并重、质量行为与工程实体质量齐抓。对于重点项目要设立创优目标，组建工程质量创优专班，认真做好各类国家级质量奖项以及市长质量奖的申报工作。
▌三是在科技赋能上构筑新优势。以创新驱动为引领，将提质、降本、增效的理念贯穿到产业转型升级各方面，以工程问题为导向，以重点项目为抓手，开展技术攻关，推广新技术、新工艺，大力推行精益生产、绿色施工等高效生产方式。以技术研发为重点，以现有科创平台为载体，加快装配式建筑、低碳零碳建筑、BIM技术等研发，提升重大工程建设整体科技水平，谋划实施延链补链强链创链项目，推动数字建造、建筑废物循环利用和水生态治理等方面的创新成果转化，增强核心竞争力。要充分利用好“建筑废弃物资源化利用技术湖北省工程研究中心”省级研发平台，发挥全产业链优势，推动绿色再生产品广泛应用，力争建成省内先进的集建筑废弃物资源化利用技术研发、检测、生产加工为一体的研究基地。
集团官网带领葛起宏、王火生、吴克军、张全胜、涂洪波、杨新、杜芳，總部相应方部门责任人，各接管企业党政具体责任人、防护品质操作管理责任人，再次方防护督查方、品质督查方代表性参加国开会。
