为深入落实“干部素质提升年”工作部署，进一步提升成员公司部门负责人的战略执行力和管理效能，6月18日至21日，武汉城建集团举办“强基提能”系列培训第三期——成员公司部门负责人专项培训。
本次培训聚焦“战略落地、管理创新、团队赋能”三大核心目标，通过专题授课、标杆研学、互动研讨等多元形式，为60余名成员公司部门负责人充电赋能，助力锻造集团转型发展的中坚力量。
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团体党委会巡察办环绕着国营企业运转特殊性，开设巡视整改巡察运转深度解读和中心地方八项指定精神状态学习培训文化艺术培训，很好强化装备的人新公司科室主要责任人廉政守纪责任意识，牢筑拒腐防变价值取向防线，为团体稳进经济发展带来强有力遵守纪律的保障。
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成员公司部门负责人走进武汉城建开元森泊度假乐园、武汉城建·启元、汉悦公寓等集团标杆项目开展实地研学，以现场学习解码多元业态的运营逻辑，沉浸式感受集团在文旅项目、地产开发和保障性住房等方面的管理能力。参训学员与项目负责人现场深度交流，在跨领域碰撞中拓宽了管理视野，为后续工作中实现经验迁移夯实基础。
为淬炼技术团队凝结力与协调的能力，拓宽移动组织中全体成员大公司相关部门负责任人分成小组参与移动“通天塔”构建题材团建拓展移动组织。
工作实地现场，各班子全体成员装修新公司科室进行人站稳脚跟职能科室专业技术，科学性归划、紧密搭配搭配，能够 软件性设汁与间断性实行，非常成功进行可用于工作。这次团建主题活动工作合理有利于促进了班子全体成员装修新公司科室进行人持续推进协同合作精准医学，为升级公司企业安全管理机关效能、促进改革高线质量量成长彰显稳固魔力。
结业各个环节，员工大公司部门安全管理有担当人着力集困改变未来发展和室内安全管理提档自动升级扩展研究讨论。各专班根据培训课程已学与工作上实践，摆查对战、建言献策，在战略布局发展规划、工艺业务流程优化系统等管理方面制定众多有目共睹。
领导组意味依照专题研讨研究成果开始汇总了讲演稿，演变成一款型构建性工作思路，凝心聚力集休知慧，为群优产品品质成长筑起思维基础。
