实现行业“由大变强”的转变，不仅是市场、用户需求迅速变化的需要，也是行业应该承担的历史重任。数控车床加工件实现这个转变是行业在一个相当长时间内攻坚克难的过程，是一个积“小胜”为“大胜”，由量变到质变的过程。

  总结说，要实现行业“由大变强”的转变应采取重点突破，带动全局的战略，必须立足国内市场，把全行业的工作重心切实转移到为国民经济重点行业的核心制造领域服务上来；转移到不断提高中高档数控机床国内市场占有率上来；转移到不断提高中高档数控系统和功能部件国内市场占有率上来。

  （1）中高档数控国产化率提升

  认为，鼓励和支持行业排头兵企业提高中高档数控机床市场竞争力，扩大其市场份额，遏制境外机床进口量过快增长，就能有效的减少进口机床总金额，提升国产数。机床在国内市场的占有率。

  因此，指出，在“十二五”期间，应该通过全行业努力，减少境外数控机床数量，特别是中档数控机床进口，进一步提高国产数控机床市场占有率。在机床行业“十二五”规划中，提出的目标是到2015年国产数控机床市场占有率达到70%。

  （2）进入重点行业主流装备

  尽管近年来国产中高档数控机床有长足进步，但一些“盲区”仍未获得实质性突破。比如，发动机是汽车核心零部件，而缸体缸盖则是发动机的重要部件，但是国内乘用车企业在加工缸体缸盖时基本不会采用国产机床。

  同时，还应积极关注、参与战略性新兴行业发展，为高端装备制造产业、新能源产业等新兴产业提供先进、适用的设备。

  （3）培育国际知名企业和品牌

  近两年数控车床加工件行业应该在已有基础上，综合分析企业基础条件、经济运营指标和发展趋势、创新开发能力和产品水平、营销策略和市场开拓能力、企业形象和公众认知度等方面状况，初选和推荐一批产品和企业。通过企业自身的努力以及各级政府和行业的精心培育，在实现上述两个目标的过程中锲而不舍，坚持五年甚至更长时间，相信中国机床工具行业一定能够有一批产品和企业脱颖而出，成为世界知名的产品品牌和强势企业。

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